ホラクラシー

HOLACRACY 役職をなくし生産性を上げるまったく新しい組織マネジメント

HOLACRACY 役職をなくし生産性を上げるまったく新しい組織マネジメント

ティール組織で紹介されていたホラクラシーも読みました。
しかし正直な感想を言うと、この組織形態で働くのは楽しくなさそうです。

Web等を見ると「役職のない自律型組織」という一般論としてのホラクラシーとは別に、本書で書かれているホラクラシーワンが提唱する厳密な意味でのホラクラシーがありそうです。

厳密なホラクラシーは以下の特徴に基づきます

  • 役職のない自律型組織
  • 全ての権限と責務の文書化
  • オペレーションとガバナンスの決定の厳密な分離
  • 無駄な議論を排除するための、厳格な形式に沿ったミーティング

本書を読んでの印象はとにかくその厳格ぶりです。階層型組織よりも官僚的に思えるほどです。

これについては本書で明確に「ホラクラシーが主眼とするのは人ではない」と述べています。組織の目的のために個人の意見を排除するのが目的であると。

このあたりティール組織とはかなり方向が違う部分です。ホラクラシーに対するこのあたりの違和感から、より人に焦点を当てたティール組織の考えが出てきたのかもしれません。